增强实体企业数字化能力，不仅是企业应对疫情的有效手段，而且在后疫情时代，随着消费习惯和员工工作方式的数字化转变，以及企业上下游数字化连接关系强化，数字化转型成为企业发展的一个必然选择。庭立方抢抓数字经济发展机遇，在数字化建设上一直在不断地尝试和突破，取得了重大成果。

3月10日下午，为进一步加强庭立方全体成员对数字化建设的重要性、庭立方数字化建设成果的了解与认识，促进全员在工作中对在线化、数字化的运用 ，提高工作效率与业务水平，庭立方专门组织了本次数字化方向培训，庭立方全体员工、四川卓安律师事务所律师及律师助理参与会议。

产品总监严丽媛从数字化的趋势和现状、庭立方法律服务数字化的建设成果、庭立方内部管理数字化转型策略以及培养数字化工作思维的几点建议进行了深入的分析讲解。

随后，产品总监严丽媛给大家展示庭立方法律服务数字化建设取得的阶段性成果，详细介绍了庭立方目前已有的产品矩阵，依托于此最终实现营销数字化、客户运营数字化、业务数字化以及知识服务数字化。

五年多来，庭立方依托卓安所，深入上千个真实案例的业务场景和流程，对客户痛点进行深度调研和全面梳理，围绕如何帮助律师降低成本、提升效率和提高客户体验，构建了一套数字化解决方案。

严丽媛总监表示，数字化强调对企业运营模式的转变，其中最核心的转变是业务逻辑的数字化，将业务与技术相融合并最终实现管理的智能化。数字化律所的场景营销方式，让律所无时不在，无处不在，对律师业务的赋能作用将会进一步增强。

会上严丽媛总监强调庭立方内部的管理也将加强向数字化转型，让一切业务数字化，一切数字业务化。全面覆盖组织管理、团队绩效、个人沉淀等范围，助力高层做宏观决策、微观调整，帮助团队暴露问题、有据可查，协助个人及时复盘。由内及外的数字化转型，是公司未来的重要战略目标。

高效考核为员工成长提质赋能。最后，人力资源总监徐原园公布了庭立方内部员工的考核指标以及成长培训计划，为公司打造一支思想素质好、业务水平精、工作能力强的队伍提供了有力保障。

推动数字化转型不仅有利于庭立方自身持续发展，我们相信对整个律师行业打造数字经济新优势也具有重要意义。未来，庭立方将持续增强数字化发展的核心能力，提高数字化发展质量，进一步打造律师行业数字经济新优势。