为了更深度的赋能律师及律师团队，庭立方在今年为入驻律师及团队重磅推出「沉浸式培训」，传达一个健全的律所运营体系应该具备的条件，帮助入驻团队在学习中探寻一套更加贴合自己律所的运营管理模式。
我们一直相信，每一次的学习和改变都源于一次真实而深刻的体验。
在此之前，来自陕西云善律师事务所、北京新邦律师事务所、浙江安瑞律师事务所、北京盈科（合肥）律师事务所胡瑾刑辩律师团队的朋友们都曾参与过这种体验。
最近，我们再次迎来了新的体验伙伴——广西望之辩律师事务所、内蒙古合亿步律师事务所。
在本期培训中，我们从行政、财务、运营、产品、品牌等角度让望之辩所和内蒙古合亿步所的伙伴们从多个维度深度了解庭立方的运作方式。通过“学习+实操”的形式，开展一对一培训，帮助大家快速熟悉岗位职责。
9月28日，望之辩所和内蒙古合亿步所为期两天的沉浸式培训圆满结束。接下来，一起回顾庭立方在沉浸式培训中是如何深度赋能的吧！
9月27日上午，庭立方财务部主管廖艳丽做财务培训，内容包括：律所管理者所需财务数据、纳税申报、案件登记及分配、税务筹划等。
当日下午，庭立方品牌运营中心品牌运营部品牌主管陈琳、新媒体主管张译元针对品牌宣传、形象包装提供方案和建议，帮助律所和律师提升知名度和美誉度，同时在自媒体、流量矩阵等全新传播方式上进行思想碰撞。
“庭立方流量建设不是线上，也不是线下，是线上+线下； 不是单方面给与，是共同建设"。庭立方品宣部积极邀请两所伙伴参与庭立方内容生态体系建设，大胆创新，共同打造一套适合法律行业的内容体系。
9月28日上午，庭立方行政组长沈泰丞做行政培训，内容包括：前台工作流程、礼仪规范、接待规范、物资管理、环境管理、会务服务等。
当日下午，庭立方平台运营中心用户运营部李香做庭立方网站系统使用培训。展示了动态、案例的数字化过程，分析了数字化律师如何运用工具和可视化的数据更好地实现资源转化，帮助办案律师、律师助理提升数字化系统使用能力，利于建立一个完整的、有品相的、有说服力的数字化律师团队。
随后，卓安所管理合伙人詹勇律师和卓安所杨璇律师做谈判辅导方面的培训。介绍了谈判辅助的工作流程，包括接触客户、邀约客户到所、确定谈案律师、发送律师电子名片、客户数字化画像、在线对谈案系统的反馈六个部分。他们强调，谈案就是体现细节的系统工程，是客户经理、行政秘书、知识管理工程师、谈案律师一起努力的结果，是让专业能力被看见的过程，是与客户建立信任的启程。
当然，不止这两天的沉浸式培训，日后，针对谈案技巧、品牌宣传、庭立方网站运营的沉浸式培训也将随着你的需求反复或更迭。例如，当你的律所或团队人员发生变动，当你遇到新的问题需要思维碰撞或解决方案，庭立方会是你忠实的伙伴，从线上沟通、内训到线下定制化需求，我们始终都在。
