前几天，在办公室正看材料，重信众合的李主任突然来访，聊了一些关于律所发展的问题。
不聊不知道，一聊才发现自己落后太多：
人家律所发展相当不错，创收比我们多多了，但是一直居安思危，有着特别强烈的危机感，不仅是为自己考虑，过于更多的是为了律所的长远发展，为了律所其他年轻律师有个更好的未来。
反观自己，就反衬得特别不思进取，有点像少林寺的和尚——当一天和尚撞一天钟。
至于律所管理，实在有点老庄文化的味道——无为而治。
关键人家是无为而无不为，而我呢，是真的无为——无能为力的“无为”。
痛定思痛后，认真思考了一下，还真想到了一些律所管理方面的心得，只是没咋认真落实，今后如能落实，或许律所还真能焕发生机脱胎换骨。
具体而言，也就三句话：
1.用师者王；
2.用友者霸；
3.用徒者亡。
一、用师者王。
何谓师者？
能当自己老师的人，这样的人肯定要比自己强，这样的人不见得方方面面都比自己强，但是至少要在某一个方面比老板要强。
就像刘邦和“汉初三杰”一样，不管是张良，还是韩信，又或者是萧何，他们在某一个方面都要远远超过刘邦的能力。
刘邦是这样说的：
夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；
镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；
连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
恰恰因为刘帮手下有很多比自己强的人，而且能够让这些更强的人各安其位，最终才赢得天下。
经营律所也是同样，必须有魄力敢于用那些比自己更强的人，而且还要有能力用好这些人，果真如此，必然能够取得超出常人的成绩。
二、用友者霸。
何谓友者？
和自己水平差不多的，甚至还略微比自己差一点的。
作为负责人，如果没有魄力用哪些更强的，担心他们抢了自己风头，或者也没有能力驾驭那些更猛的人，那就只能退而求其次，用那些和自己称兄道弟者。
这些人抢不了律所主任的风头，但是也很难给律所带来更多精彩。
鱼与熊掌不可兼得。
只得到自己应得的自己能控制住的，有时或许也是一件好事。
人，最好不要过于好高骛远，差距太大，真的会物极必反——武大郎老老实实卖烧饼，估计还能安安稳稳过日子，娶了金莲妹子，得到了不该得到的，必然承受不了。
出事，或许是必然的。
作为领导，实在驾驭不了张良韩信，那就老老实实和同事称兄道弟，踏踏实实做自己能做的事，至少不会太差。
三、用徒者亡。
何谓徒者？
并不是指用的都是自己的徒弟，搞小团体，搞家族企业，而是说用的人都是不如自己的。
人人都不如自己，只会越来越差，连个提意见的刺头都没有，领导整天活在“老子天下第一”的意淫中，能有突破才怪。
能不破产，才怪。
一个单位也好，一个律所也罢，如果真的所有人都不如老板，方方面面都不如老板，老板就像一个全能战士，这样的企业或者律所，注定不会有太大前途。
用徒者亡，总是用那些不如老板的，这个单位迟早要完蛋——灭亡，或者死亡。
四、总结
任何一个单位（包括但不限于律所），想要有成就，最好像刘邦那样，多找一些比老板更牛逼的人，让他们一个个独当一面，这样的律所不牛逼，才怪。
作者：邹玉杰律师
九章刑辩创始人，安徽律师门户网创始人；
亳州律协刑委会主任，金亚太（亳州）律师事务所主任，法律援助优秀律师，谯城区法学会首席法律咨询专家……
目标：穷二十年蛮力，救一百条人命！
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